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集團新聞

做好“加減法”!海南橡膠這家基地分公司優化收膠管理出實效

海南橡膠龍江分公司以整合收膠站為抓手,不斷優化收膠管理工作,有效增強國有膠的管控力度
數量做減法 效能做加法
■ 海南農墾報記者 盧月佳 通訊員 李林娟

進入1月,海南橡膠龍江分公司轄區膠園迎來休割期,膠樹休養生息,但膠園管理工作并未因此按下“暫停鍵”。

這幾天,龍江茶山八隊支部書記韋桂島每天都要到膠林里觀察物候情況,指導膠工為膠樹割面涂抹封口膠,提前做好膠樹“兩病”防治工作。而在開割期間,韋桂島不僅要下隊,還要在位于龍江茶山八隊的“收膠第一站”負責膠水取樣。

自從龍江分公司整合收膠站以來,“收膠第一站”因收膠量在龍江分公司所有收膠站中位列第一而得名,周邊4個生產隊的膠水都運往此處。

去年12月底,記者在現場見證了開割期間龍江茶山八隊“收膠第一站”的忙碌景象。搬膠桶、倒膠水、查看臺賬、洗膠桶……膠工們從摩托車、三輪車上卸下多個膠桶,等待工作人員取樣、測干含,并現場記錄下當天的膠水產量。據統計,2020年開割期間,“收膠第一站”的總收膠量為1200余噸,日收膠量的峰值為15噸。

“如今的收膠站布局設計合理,干起活兒來更安全,也減輕了我們的工作強度?!饼埥枭绞犇z工李燕正是收膠站整合成果的受益者之一。她回憶,過去的收膠站空間狹小、設備簡陋,膠工要用人力將一桶桶膠水扛起,走上石梯,再分別把膠桶里的膠水倒入池子里,一套動作下來可要耗費不少力氣。加上地面潮濕,石梯上容易不慎滑倒,造成不必要的人身傷害。


開割期間,龍江分公司膠工將新鮮膠水運送到茶山八隊“收膠第一站”。盧月佳 攝


收膠站整合要從10年前說起。2010年,龍江分公司聚焦橡膠主業,大膽地做了一次減法——整合轄區內的收膠站,耗時3年將原有的97家收膠站全面整合至29家。每個收膠站配齊負責取樣、記錄、測干含的工作人員,取樣工作由生產隊支部書記或隊長兼職。這樣一來,龍江分公司收膠站每年的人力成本從600多萬元縮減至260多萬元,直接為該公司省下一大筆開支。

與此同時,收膠站的運營和管理不斷優化,整合后的收膠站更加高效、公平、人性化。“每個收膠站配備一臺干含測量機一直是膠工們的期盼,這關系到膠工的直接利益?!饼埥止靖笨偨浝砗闻d輝告訴記者,一臺干含測量機價格約為2萬元,按照過去97家收膠站來算,每個收膠站都配一臺機器成本過高。整合之后,膠工的愿望終于能夠實現:無需再將膠水取樣運到指定場地,收膠站現場就可以測干含,整個流程清晰透明,膠工們看在眼里,心里對收入也有了底。

然而,要想整合收膠站可不是件容易的事。能否成功整合收膠站,首先要抓好護林保膠工作,這項工作是檢驗國有膠控制力的試金石。若是護林保膠工作不到位,加之收膠站距離膠園太遠,運輸過程中就可能會產生偷膠漏膠的風險。

如今,借助整合收膠站,龍江分公司生產隊管理員兼職收膠站工作人員,對具體樹位的產膠水平、膠工工作情況了如指掌,并執行嚴格的監管機制,一定程度上有效堵住了收膠漏洞?!拔磥恚摴緦⒗^續織密制度網,確保國有資產不受侵犯,力爭做到自產膠‘點滴盡收’,不斷增強國有膠的控制力?!饼埥止军h委書記、總經理蔡儒學堅定地說。

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